En Urgell continuamos con nuevos retos

La junta directiva encabezada por Oscar Villaverde seguirá al frente del Tennis Urgell después de que haya sido la única candidatura que se ha presentado a la reelección, con lo que queda proclamada automáticamente sin necesidad de que se celebren elecciones.

La nueva junta está formada por Oscar Villaverde, que será el presidente, Alberto José Rubio (vicepresidente del área social, secretario y responsable de personal), Vicente Traid (vicepresidente del área institucional, mantenimiento, personal y parcela técnica ), Juan Antonio Rubio (vicepresidente del área deportiva), Xavier Morreres (tesorero, responsable de contabilidad) y los vocales Albert Bringué (mantenimiento y área social), Laura Cabré (área social), Mirko Carbone (patrocinios y promoción del club ), Laura Torguet (responsable del gimnasio) y Víctor Vila (restauración y parcela técnica).

Oscar Villaverde ha expresado su satisfacción por poder dar continuidad a la labor que empezaron hace cuatro años, cuando accedieron a club en un momento en que la entidad pasaba por una situación muy complicada. El presidente ha querido destacar la fuerza del equipo que forma la nueva junta directiva, un grupo con muchas ganas y con muchas ideas que deben permitir que el Tennis Urgell siga creciendo en todos los sentidos. Todo ello con el objetivo de seguir siendo, como hasta ahora, un referente deportivo de las tierras de Lleida.

Alberto Rubio, vicepresidente del área social, ha precisado que, a nivel de personal, no se prevén cambios importantes más allá de valorar si se puede incorporar a la parte social a una persona de perfil más técnico para realizar tareas de vendedor- dinamizador del club que ayude a genera mayores ingresos. Esta persona se añadiría a los 11 trabajadores con los que cuenta el club actualmente (un gerente, una administrativa, 4 personas en recepción y 5 personas en mantenimiento), ya que el servicio de bar y limpieza están externalizados. Rubio también ha destacado que uno de los objetivos en este nuevo mandato es realizar una limpieza de cara al club, aunque esto choca con las limitaciones económicas que sufren, por lo que considera que hay que generar más ingresos a través de nuevos socios y nuevas empresas colaboradoras.

Otro de los vicepresidentes, Vicente Traid, centra su valoración en el capítulo del mantenimiento, del que es responsable. Traid considera que, para lograr mejoras en esta área, es necesario seguir un buen calendario de mantenimientos preventivos y formar a los trabajadores para cuidar algunos aspectos sin necesidad de realizar contrataciones externas, así como es preciso invertir en maquinaria y equipos. En este sentido, destaca que cada vez es más importante disponer de un equipamiento ecoeficiente, con menor consumo y plazos de mantenimiento más largos.

Juan Antonio Rubio, vicepresidente del área deportiva, apuesta por mantener la línea continuista del anterior mandato, poniendo el acento en la potenciación de la base y en la organización de torneos, que permiten que los jóvenes tenistas del club puedan vivir de primer mano la experiencia de disputar competiciones de alto nivel y que los aficionados puedan gozar de su progresión y del juego de los tenistas que nos visitan. El Torneo Albert Costa y, últimamente, el Catalonia Open-Ara Lleida, torneo del circuito Tennis Europe Junior Tour, son un buen ejemplo de ello, y demuestran, además, la capacidad de organización que tiene el club y la profesionalidad y el compromiso de su gente.

Desde la parcela económica, el tesorero Xavier Morreres considera que uno de los grandes retos de cara al nuevo mandato es mantener el nivel de ingresos y de facturación que se ha logrado en el mandato anterior, que ha crecido gracias al entrada de nuevas personas socias y nuevos patrocinios, así como de la celebración de torneos, que suponen una entrada de ingresos adicionales. En cuanto a los gastos, Morreres precisa que hay que ser austeros y tener en cuenta las limitaciones, pero buscando un equilibrio, porque son conscientes de que el club debe ir renovando y mejorando en cuanto a instalaciones y equipamientos.

Albert Bringué, responsable de mantenimiento y del área social, dice que, en lo que se refiere al mantenimiento del club, se han tenido que afrontar algunas obras derivadas del envejecimiento de las instalaciones, como la del espacio de la piscina. También se afrontó el reto de realizar el club más sostenible, con la actualización de todo el alumbrado a lámparas de tipo led de menor consumo y la instalación de la planta fotovoltaica, que permite producir una parte importante de la energía eléctrica que consume el club. En los próximos años, el objetivo es, por un lado, seguir realizando obras para actualizar instalaciones envejecidas, y por otro, se está trabajando para efectuar obras para mejorar el club. El alcance de estas inversiones vendrá determinado por la evolución económica del club.

En cuanto al ámbito social, Bringué comenta que los principales retos que se afrontaron en el anterior mandato fueron mantener unos mínimos de actividad durante la pandemia y, superada ésta, recuperar las actividades y actos sociales que había antes. En el mandato que ahora comienza, el objetivo es consolidar y diversificar las actividades que ofrece el club para adaptarse al abanico de preferencias de sus socios.

Aún dentro del área social, Laura Cabré remarca que, durante los últimos meses, se ha iniciado un cambio de dinámica, manteniendo las actividades para los más pequeños en épocas de vacaciones y recuperando actividades que ya se realizaban, como la esquiada, y se han propuesto otras actuaciones más allá de la parte más deportiva para dar mayor vida al club, manteniendo además actividades tradicionales como la salida al Godó. Por otro lado, también considera importante potenciar la inclusión del nuevo socio en el día a día del club y sobre todo en la vida social del mismo, y también se dará especial importancia a todas las personas de entre 18 y 30 años para que puedan hacer sus propuestas de actividades para poder evaluarlas y estudiar la posibilidades de llevarlas a cabo.

Mirko Carbone, como responsable de patrocinios y promoción, considera que se está trabajando en una buena línea y que uno de los grandes objetivos de cara a este nuevo mandato es incorporar nuevas firmas al proyecto de club, siempre tratando de poner en valor la masa social como oportunidad de negocio por aquellas marcas que quieran expandirse. También ha querido destacar que el restaurante está funcionando bastante bien y que esto se nota en las visitas y en el boca a boca, que está haciendo crecer la demanda.

La responsable del área del gimnasio, Laura Torguet, dice que durante el último mandato se dinamizó la sección de fitness dando respuesta a las necesidades de espacio y ampliando el número de clases dirigidas. La creación de un nuevo espacio en la sala y el hecho de contar con dos monitores más ha permitido multiplicar por cuatro a los usuarios de las actividades dirigidas con 120 personas y haciendo que el gimnasio deje de generar pérdidas. Con la llegada del buen tiempo se quiere plantear de nuevo la realización de masterclass al aire libre, que dan mucha visibilidad al espacio fitness. Las actividades con mayor éxito son pilatas y cycling, y en este sentido precisa que los nuevos retos pasan por mejorar el espacio de cycling y aumentar el número de clases, tanto cycling como de nuevas modalidades de fitness.

Por último, Víctor Vila precisa que, en cuanto a la restauración, el objetivo es consolidar el actual modelo de gestión subcontratada a una empresa externa porque ha supuesto una mejora cualitativa que la masa social está agradeciendo. Vila cree que esta mejora ha aportado al club visibilidad ante la ciudad, porque se está hablando bien del servicio de restauración, y que ésta es una vía a potenciar, porque supone un aumento de la clientela que supone más ingresos y que, indirectamente , repercute en dar a conocer el club y en atraer potenciales nuevos socios y socias.

Vila destaca también, en lo referente a la parte técnica, la apuesta que el club ha hecho por las energías sostenibles y por el ahorro, por lo que un 33% de la energía que se consume en el club tiene un coste cero gracias a las placas fotovoltaicas, y que también se ha reducido el consumo de agua con acciones como el cambio de grifos y el reaprovechamiento que se hace del agua de la piscina para regar la jardinería del club.